Meine Debiasing-Angebote
Unsere Entscheidungen werden durch subjektive Wahrnehmungen, Vorurteile und Emotionen beeinflusst. Solche kognitiven Verzerrungen sind z. B. die Hauptursache für falsche Diagnosen [1]. Unter Debiasing versteht man ein Bündel von Maßnahmen in Unternehmen oder Abteilungen von Unternehmen, die dazu beitragen, den Einfluss von Urteilsfehlern auf Entscheidungen zu reduzieren. Mehr über Urteilsfehler finden Sie hier ->
Debiasing für Kliniken
Studien zeigen, dass Debiasingkonzepte auch den Einfluss von Urteilsfehlern beim Stellen von Diagnosen reduzieren. Mehr dazu unten auf dieser Seite.
Debiasing für das Management
Falsche Entscheidungen bringen Sand in das Getriebe von Unternehmen. Meine Workshops, Coachings und Trainings steigern die Qualität der Entscheidungen.
Debiasing im Marketing
Wenn eine Marketingstrategie scheitert oder nicht rund läuft, liegt das meist daran, dass das verantwortliche Team falsche Entscheidung getroffen hat.
Debiasing für Verkäufer
Wenn ein Verkaufsgespräch ins Leere läuft, liegt das oft daran, dass der Kunde einem Urteilsfehler auf dem Leim gegangen ist und der Verkäufer ebenfalls.

Kern jedes Debisingkonzeptes sind Fortbildungen. Hier finden Sie ein Beispiel über eine spezielle Form der Fortbildung zum Thema „Debiasing“.
Debiasing wirkt
Studien, die beweisen, dass Debiasing Strategien wirksam sind, finden man vor allem in der Medizin. Stellvertretend will ich eine Studie vorstellen, die zeigt, dass schon die einfache Aufklärung über kognitive Verzerrungen zu besseren Ergebnissen führen kann. Die Debiasing-Intervention in dieser Studie war kurz und wurde über das Internet durchgeführt.
Im Rahmen dieser Studie wurde die Wirksamkeit dieser Debiasing-Intervention auf die Entscheidungsfehler bei der Beurteilung von Befunden analysiert, die auf eine bipolare Störung hinwiesen [2].
Die Teilnehmer (137 psychosoziale Fachkräfte aus verschiedenen Regionen der Vereinigten Staaten) wurden nach dem Zufallsprinzip in zwei Gruppen aufgeteilt. Gruppe 1 erhielt lediglich einen kurzen Überblick über das Krankheitsbild. Gruppe 2 wurde darüber hinaus über kognitive Fallstricke (Urteilsfehler) informiert, die bei der Beurteilung der Befunde zu falschen Ergebnissen führen können. Zusätzlich wurden sie über mögliche Korrekturstrategien aufgeklärt.
Beide Gruppen bewerteten 4 identische Fallbeschreibungen. Primäre Zielgrößen waren die Diagnosen und Behandlungsentscheidungen der Kliniker. Die Teilnehmer der Gruppe 2 zeigten insgesamt eine bessere Beurteilungsgenauigkeit und begingen signifikant weniger Entscheidungsfehler als Gruppe 1.
Wir bieten Debiasing-Strategien für alle Unternehmen an, in denen wichtige Entscheidungen getroffen werden. Unsere Konzepte umfassen nicht nur die Vermittlung von Wissen über Entscheidungsprinzipien und Urteilsfehler, sondern wir bieten auch Strategien und Tools zur Verbesserung der Entscheidungsqualität.
[1] Bajaj S., „Confirmation and Anchoring Biases in Medicine“, 2020, „Doctor in Progress“ https://doctorinprogress.com/2017/07/23/confirmation-and-anchoring-biases-in-medicine/
[2] Jenkins MM, Youngstrom EA. (2016) A randomized controlled trial of cognitive debiasing improves assessment and treatment selection for pediatric bipolar disorder. J Consult Clin Psychol; 84: 323–33